Pierderea intelepciunii

Cateva intrebari necesare

Apariția unui link către articolul meu de ieri în secțiunea de comentarii a blogului unui individ pe care-l consider prematur de frustrat(ma refer la dl. Vlad Petreanu) a generat un trafic nedorit pe acest blog. Un fenomen similar se întâmpla atunci când „primeam trafic” de la Hotnews. Din fericire, cititorii blogului d-lui Petreanu s-au dovedit a fi mai civilizați, nesolicitându-mă în ceea ce privește moderarea comentariilor.

Când am postat articolul de ieri m-am gândit că nu va suscita prea mult interes. Pur și simplu nu era altceva decât o opinie. Înainte de a publica articolul cu pricina, chiar m-am gândit dacă nu cumva articolul e prea nepotrivit pentru a fi publicat. Însă nu am ezitat în a-l publica deoarece blogul nu e altceva decât un jurnal public, în care-ți dai frâu liber simțirilor proprii. Ceea ce a urmat a fost chiar surprinzător pentru mine. 

Fotbal, justitie si economie

Ieri aproape s-a încheiat o telenovelă juridică: procesul transferurilor. Dată fiind greutatea celor implicați, subiectul a ținut prima pagină a ziarelor, a generat emoții puternice și comentarii pe măsură. Mai mult, prin prezența fostului internațional Gică Popescu pe lista acuzaților, subiectul a căpătat și un ecou internațional. 

N-am de gând să fac judecăți de valoare sau să despic firul în patru. Sincer vorbind nici nu știu foarte multe despre subiect. Nu-mi dau seama dacă într-adevăr ține acuzația de evaziune fiscală(la urma urmei e vorba de o optimizare fiscală). E o poveste lungă, încâlcită și cu diverse interpretări. Cu siguranță nu are sens să chibițăm de pe margine, să ne dăm cu părerea dacă ceea ce s-a întâmplat e corect sau nu.

Ucraina Update

„A tine natia ruseasca necurmat in stare de razboi, spre 

a avea pe soldatii ei pururea deprinsi la razboi... 

Razboiul sa ajute pacii,  in interesul intinderii 

Rusiei si a inaintarii ei in inflorire.”

Testamentul lui Petru cel Mare 

Există în istorie nenumărate episoade cu experimente oribile efectuate pe oameni „în sprijinul științei”. Campioni absoluți par a fi fost naziștii, însă nu trebuie să uităm că asemenea comportamente aberante au fost și vor fi peste tot. Numai dacă privim în istoria apropiată ne îngrozim. Tuskegee(1932 - 1972!) - experimentul în care 399 de bieți negri analfabeți n-au fost tratați de sifilis deoarece serviciul public american de sănătate dorea să știe dacă boala acționează la fel în cazul negrilor, Proiectul Manhattan(1945) în care unor soldați le este injectat plutoniu pentru a se observa comportamentul post-iradiere(probabil pentru a masca cruzimea, serviciile secrete au răspândit poveștile SF la adresa acestui abominabil experiment) sau mai „ușoarele” experimente psihologice precum celebrul studiu asupra obedienței al lui Stanley Milgram(1961) și Stanford Prison(1971), toate acestea sunt doar câteva exemple dintr-o lungă listă de aberații comportamentale umane.

Însă, chiar dacă e greu de crezut, există experimente mult mai înfiorătoare, de o atrocitate ieșită din comun. Sunt cele desfășurate asupra unor grupuri mari de populație, generații la rând. Sunt experimentele pe țări, în care doar un mic grup de cobai cunoaște realitatea, în timp ce ceilalți trăiesc într-o perpetuă cursă a șoarecelui. Istoria recentă ne dă două mari exemple de experimente de acest tip. Unul dintre ele - Uniunea Sovietică și sfera sa de influență - a fost trăit de noi și-i cunoaștem binefacerile. Celălalt se desfășoară acum, dar probabil vom avea posibilitatea să-l mai tratăm cu alte ocazii. În afara acestor mega-experimente(poate termenul e forțat) există micro-experimente - sandbox-uri în care se testează următorul pas al experimentului principal. Ei bine, la doi pași de noi avem un asemenea exemplu. E un experiment live pe care suntem obligați să-l urmărim.

Caderea in lume

Cred că e momentul să readuc în discuţie "problema Facebook". În ceea ce priveşte această acţiune, m-am exprimat într-o manieră tranşantă atât referitor la preţ cât şi la evoluţia sa viitoare. Ba - o spun pentru a vă scuti de a mai căuta prin istoricul blogului - am prognozat chiar şi un preţ de sub 10$!

Preţul actual este de "doar" 7 ori mai mare!!! Mai precis, joi şi vineri am avut două tentative de a trimite preţul peste 70$. Lucrurile devin cu atât mai interesante cu cât toate acestea se petrec într-o perioadă în care Facebook are un chef nebun de cumpărături scumpe. Ultima achiziţie, Whatsapp a costat un mizilic de 19 mld. $. Acţionarii, în loc de nelinişti şi întrebări, au răspuns cu o încredere exagerată, menţinând cotaţiile la vârful istoric absolut. E clar că avem nevoie de explicaţii sau de reanalizări ale situaţiei.

Noua directie

Pe la jumătatea anilor 80, Anthony Glou - un grec întreprinzător - îşi deschidea un magazin cu haine în Pireu. Conceptul pare a fi prins iar compania s-a dezvoltat continuu. Preţurile bune, marfa de calitate şi un flux destul de bine optimizat au transformat afacerea grecului într-una de succes.

Anul 2008, cel în care s-a dat chemarea la criză, l-a prins pe Anthony Glou la conducerea unui grup solid. Peste patruzeci de magazine de fashion deschise în Grecia, Cipru şi câteva alte state balcanice, un concept care concura cu marii retaileri internaţionali de la egal la egal. O afacere impresionantă, pornită de la zero şi dezvoltată pe baze solide. Sosirea crizei l-a pus pe antreprenorul grec în faţa unor probleme deja cunoscute: tăierea finanţării din partea băncilor, scăderea consumului s.a.m.d. Glou s-a repliat rapid noilor condiţii prin restructurarea reţelei şi renegocierea chiriilor sau mutarea magazinelor în zone cu raport optim între trafic şi preţul de închiriere.

Modele interesante

Tehnologia construcțiilor n-a suferit mari schimbări de o groază de vreme(de la începuturi oare?). În afara unor echipamente capabile să ușureze activitatea, lucrurile par neschimbate. Indiferent de tehnologii sau evoluții, există două constante pe care le veți auzi mereu: depășirea bugetului și a termenelor de execuție. Și aceasta pentru că, în continuare, atunci când vorbim despre construcții vorbim de coordonarea unor echipe impresionante de oameni. Ca de fiecare dată, introducerea omului în ecuație are ca efect atât în găsirea unor soluții salvatoare - atunci când este cazul - dar și erori incredibile, amânări sau, mai grav, omisiuni care, în final cresc nota de plată.

Având în vedere aceste constante nefericite ale domeniului, au existat nenumărate încercări de fluidizare a fluxurilor de lucru, de „revoluționări” în domeniul managementului proiectelor s.a.m.d. Însă, trebuie să recunoaștem că până în prezent nu s-a găsit o formulă universală de succes, că ceea ce funcționează în unele locuri eșuează în altă parte. Iar lucrurile par a se învârti într-o spirală nefastă.